沃尔玛（中国）投资有限公司

存在问题

不合理制度+压抑管理方式

详细描述

工作氛围与具体部门/领导非常相关，在此仅提供科技部门某小组的情况，即，科技部GAE（General Associate Experience）小组，王*城（Beck）领导，具体情形如下：
1、Brand 8以上实行弹性工作制，该组是固定8小时班次，有3档上班时间，仅可以选择一档并必须严格到岗时间，领导私下叫八点班次的同事监视八点半班次的同事是否在工位并向其汇报，每天不定时巡视在工位工作情况，玩手机情况，不定时抽检早班次的同事到他的工位报到。
2、刷脸/打卡门禁数据说并非考勤所用，只是为了安保安全，但该领导会用此为考勤依据，员工个人一般无法直接获得自己的刷脸/打卡门禁数据。
3、由于员工无法直接获得刷脸/打卡考勤数据，会议软件ZOOM无法提供参与的会议时间数据（非本人主持），因此固定班次以外的工作时间很难有痕迹，只能个人主动报备并获得领导同意才能调休。有人尝试过每周将加班1、2小时的工作量累计，然后提出调休，被领导约谈“不适合在这里工作”；加班到晚上11点以后，有人获得第二人早上半日调休。该组有不少与美国合作交流的项目，不同时区导致在中国早上8点会议，晚上10点会议，再加上该领导时不时晚上6、7点组织小组工作会议，因此隐性加班时间很长。
4、该领导考核谈话给出的建议包括，不同同事共进午餐==“不合群”，工作项目没有拿到业务方领导的邮件肯定==“无亮点/不优秀”。
5、公司制度，领导可以给员工警告等处罚，累计处罚可以解雇，纸质警告理由可以用“工作态度不好”，员工不签字也照样生效。
6、企业经历了从CEO开始向下的人事变动，业绩压力大，科技部工作制度多次调整，该组业务内容属于非营利类（员工体验），2021年经历人员优化，团队氛围较压抑。