分类 昆明市 下的文章

  • 存在问题

    混改瞎带节奏+996

  • 详细描述

    1、混改：联通混改大家都略有耳闻；云南可厉害了，对整个联通省分进行了混改，市场运营职能部门面向社会招入自己的软件开发团队来取代亚信外包的高成本压榨，把新成立的开发团队美其名曰：创新人才工作站。规则也是令人窒息，6个月考察期，期间工资80%没问题，但是转正走的是答辩方式！答辩的考评领导没一个是软件专业科班出身的，就看你讲的技术是否酷炫以及是否可能给迂腐的老国企带来新希望，以此来定岗级！所以常有现象是：有能力的开发被定到低岗级，没啥能力或能力很差但会吹嘘的，反被定成高级！这只是整个奇葩体制的冰山一角。混改后会发现，创新人才工作站整个是个阴谋：因为混改会将公司拆分为主体和混合所有制运营子公司，而子公司的人员，是要由主体划出的，公司为了避免原主体人员过度流失，才成立了创新人才工作站，创新人才一方面可以减少外包开支，另一方面最重要用途是作为主体输送到子公司的炮灰，也就是混改实验品！相信了解历史的同胞，都知道我国历史上1952年到1956年的社会主义初级改造时期，那时的公司合营只有一个目的，肃清所有资本主义。现在换了顶帽子的混改，和那时候又有多大区别？只是当年的资本家，变成了现在的成功民营（jiu）家(cai)。在此警惕易主的各位，谨慎选择吧。
    2、996：这其实是混改之后新领导上任的必然操作。原有的创新人才工作站的所有开发被分散到市场部运营职能单位的各个角落配合不同业务职能开发，并要求所有开发996，美其名曰攻坚时期非常之举。但明白人都知道，混改划为子公司后意味着自负盈亏，初期的资本哪里来？主体给吗？不可能。初期资本大头是民营融资（也就是来自韭菜），还有一部分，来自内部非正规渠道（此处指投入资金没有正规监管条例保护）募股，还好，这部分是自愿。初期资本有了，但是当前业务创收很少啊（不然怎么会混改），创收少怎么办，996呗，不然初期资本能耗多久？但真是暂时的攻坚时期？未必，不实现大规模创收，按当前处境996只会愈演愈烈。而且一个很明显的变化，划分运营后的年终绩效，比划分运营之前明显下降。在市场主导面前，大boss想到的，不是如何推出提高商业转化效率的运营手段，而是让作为信息化手段来辅助商业转化的开发无目的加班，实在令人悲哀。不知道大家是否记得马克思在资本论中的两句经典名言：
    “为了让机器在较短的时间内生产较多的产品，以榨取更多的剩余价值，资本家总是尽可能地延长工作日”，
    “机器本来是缩短劳动时间的最有力手段，但在此时，却成了延长工人劳动时间的最可靠手段”。
    与各位共勉，希望大家既能实现自己价值，又能快乐工作。谨慎选择云南联通，尤其是互联网化运营中心。

查看详情